Image Process

●現状分析
　・組織の現状把握、問題点の抽出。
　 （例）
　　→事業計画、目標設定、評価方法等の確認。
　　→依存重要顧客、重点開拓顧客の確認。
　　→報告会議体の種類（内容）確認、報告資料の把握。
　　→管理リスト（案件リスト、進捗管理、活動履歴等）の確認

●ルール設定
　・マネージャー（リーダー）のマネジメントルールの設定。
　 （例）
　　→案件リストのランク定義の再設定。
　　→案件進捗リストへの記録内容の再設定。
　　→活動履歴の報告内容設定。
　　→各種報告サイクル（期限）の再設定。

●マネジメントルールの実行、検証
　・ルール設定した内容の実行及び中間検証。
　 （例）
　　→各種リストの管理状況の確認。
　　→問題点の把握。
　　→問題点の改善。

●拡販ターゲットの立案支援
　 （例）
　　→既存ユーザの売上確保の立案支援。
　　　（サポート部署との役割分担）
　　→新規ターゲットの営業立案支援。
　　　　（直販・代理店）

●営業支援
　・若手営業への支援。
　（例）
　　→営業同行。
　　→営業目標管理支援。
　　→お客様との信頼関係構築支援。　

●マネージャー候補支援
　・次期マネージャー候補へのマネジメント管理支援。
　（例）
　　→部下への各種目標設定方法支援。
　　→部下への人事考課支援。